Nach erfolgreicher Trema Produktivsetzung nun Folgeprojekt mit Trema Asset Management

Bei der überaus erfolgreichen Einführung der Trema-Software im Rahmen eines Großprojektes bei einem Industriekunden sind nahezu alle Module bereits „live“ gegangen, die weiteren folgen innerhalb der nächsten Tage. Die Mitarbeiter von Strike haben dieses Projekt von Beginn an begleitet und waren vorrangig mit folgenden Themen betraut:

• Umsetzung der Backoffice Funktionalitäten aus bestehenden Softwarelösung auf Trema (Accounting, Confirmation und Settlement)
  
  
• Accounting:
  konzernweite Konzeption und Umsetzung des Daily Bookkeeping (Buchungen aus dem Tagesgeschäft), Closing the books (Accrual und Valuation nach
  US-Gaap) im Modul GLM (General Ledger Modul)
  
  
• G/L Interface:
  Konzeption einer Trema-SAP-Standardschnittstelle in enger Zusammenarbeit mit Trema
  
  
• Confirmation:
  Konzeption und Umsetzung von Bestätigungen (Papier und elektronisch)
  
  
• Settlement:
  Konzeption und Umsetzung von Zahlungen (TR Zahlungen) mit TRM (Treasury Risk Modul) und CMM (Cash Management Modul)
  
  
• CMM:
  Disposition, Kontoauszüge und InHouseBanking
  
  
• Reporting:
  Implementierung des konzernweiten Reporting mit Trema
  

Die Beurteilung des Projektes:

Innerhalb einer kurzen Implementierungsphase ist es gelungen, eine über Finanzprodukte, Organisationsbereiche und Market Units hinweg integrierte Finanzmanagementsoftware einzuführen, die für alle Beteiligten im Finanzmanagement des Konzerns einen erheblichen Zusatznutzen und Effizienzgewinn realisiert. Für alle im Finanzmanagement tätigen Nutzer ermöglicht Finance KIT einen Realtime-Zugriff auf alle finanzwirtschaftlichen Risikopositionen im Liquiditäts-, Devisen- und Zinsbereich. Die Akzeptanz im Konzern ist sehr hoch. Für die Implementierung waren besonders ein effektives Projektmanagement, ein straffes Projektcontrolling, die Erstellung, Durchsetzung und disziplinierte Verfolgung von Projektplänen von Bedeutung. Außerdem war das außerordentlich hohe Engagement und die Kompetenz der Mitarbeiter sowie der externen Consultants sehr wichtig. Auf eine tiefgehende Evaluierung der Finanzmanagement-Software und eine ausreichende Ressourcenausstattung zu Beginn eines solchen Projektes sollte unbedingt geachtet werden. Die für ein Implementierungsprojekt wesentlichen Projektziele wie Qualität, Budgeteinhaltung und Zeitrahmen wurden dadurch erreicht.

In diesem Projekt hat sich die Rolle der Strike Consulting als „interner“ Berater der Fachabteilungen bewährt, der diese bei der Definition ihrer Anforderungen unterstützt und deren Umsetzung im Projekt gewährleistet.

Als weiteres Projekt innerhalb des Konzerns wurde nun die Einführung der Trema Asset Management Lösung aufgesetzt. Hierbei werden folgende Herausforderungen in Angriff genommen:

• Ablösung der bestehenden Systemlandschaft (z.B.Fondsbuchhaltung)
  
  
• Bilanzierung nach mehren Rechnungslegungsvorschriften
  
  
• Verbesserte Controllingmöglichkeiten
  
  
• Integration in die bestehende Treasurylösung
  

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